{"id":3836,"date":"2023-05-15T23:17:51","date_gmt":"2023-05-15T23:17:51","guid":{"rendered":"https:\/\/caelca-canarias.com\/?p=3836"},"modified":"2023-07-03T11:57:15","modified_gmt":"2023-07-03T11:57:15","slug":"que-es-la-rotacion-de-stock","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/caelca-canarias.com\/contacto\/que-es-la-rotacion-de-stock\/","title":{"rendered":"\u00bfQU\u00c9 ES LA ROTACI\u00d3N DE STOCK, C\u00d3MO SE CALCULA Y C\u00d3MO SE PUEDE AUMENTAR SU EFICACIA?"},"content":{"rendered":"

Para lograr los niveles m\u00e1s altos de rentabilidad y productividad, una empresa debe tener una rotaci\u00f3n de existencias efectiva. En otras palabras, la planificaci\u00f3n, organizaci\u00f3n, direcci\u00f3n y control efectivos del almac\u00e9n son cruciales para que una empresa funcione. Para lograr esto, es necesario un proceso de rotaci\u00f3n de existencias suficiente y fluido.<\/span><\/p>\n

EL COMPONENTE CLAVE DEL EQUIPO DE LOG\u00cdSTICA ES LA ROTACI\u00d3N DE EXISTENCIAS<\/strong><\/span><\/p>\n

\"\"<\/p>\n

La rotaci\u00f3n de existencias es un engranaje crucial en la intrincada maquinaria de log\u00edstica y gesti\u00f3n de almacenes, por lo que es fundamental calcularla con precisi\u00f3n e identificar las mejores estrategias de mejora.<\/span><\/p>\n

Solo cuando tenemos suficiente informaci\u00f3n precisa sobre cada aspecto del inventario podemos lograr una buena gesti\u00f3n de existencias. El An\u00e1lisis ABC o Control de Inventario, herramienta que nos permite realizar una clasificaci\u00f3n pr\u00e1ctica de los productos en funci\u00f3n de su contribuci\u00f3n a la facturaci\u00f3n global de la empresa, puede ser de gran ayuda en este sentido. El An\u00e1lisis de Pareto, tambi\u00e9n conocido como la regla del 80\/20, establece que en cualquier actividad, el 20% del esfuerzo produce el 80% de los resultados. Esta es la base del An\u00e1lisis ABC.<\/span><\/p>\n

\n

\u00bfQU\u00c9 ES EXACTAMENTE LA ROTACI\u00d3N DE EXISTENCIAS?<\/span><\/strong><\/p>\n

Un indicador que nos dice con qu\u00e9 frecuencia se debe reabastecer el inventario del almac\u00e9n con nuevo stock se denomina rotaci\u00f3n de existencias o rotaci\u00f3n de inventario. Es decir, la cantidad de veces que se deben entregar al almac\u00e9n los productos o materias primas requeridas para una gesti\u00f3n log\u00edstica eficaz.<\/span><\/p>\n

\u00bfC\u00d3MO SE DETERMINA LA ROTACI\u00d3N DE ACCIONES?<\/strong><\/span><\/p>\n

La tasa de rotaci\u00f3n del inventario se puede determinar matem\u00e1ticamente. Para calcular el total se utiliza la cantidad total de bienes vendidos al costo, o el costo al cual fueron adquiridos al proveedor. Por el valor medio de existencias en el almac\u00e9n, esto se divide.<\/span><\/p>\n

La cantidad de veces que se debe reabastecer el inventario es, en esencia, la tasa de rotaci\u00f3n o IR. La relaci\u00f3n indica el flujo continuo de mercanc\u00edas que entran y salen del almac\u00e9n, por lo que cuanto mayor sea, mejor ser\u00e1 para el negocio. L\u00f3gicamente, un mayor nivel de ventas resulta de esta situaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n

Cuando la empresa ajusta sus costos de almacenamiento, que son un componente de sus costos de log\u00edstica, esta relaci\u00f3n tambi\u00e9n juega un papel. Dado que estos se ven afectados por la frecuencia con la que se venden los productos, estos costos deben ajustarse con base en el IR. La estrategia log\u00edstica a utilizar es completamente diferente a la que se utilizar\u00eda con un menor nivel de ventas ya que el almac\u00e9n se vac\u00eda m\u00e1s r\u00e1pido cuanto mayor sea el valor de la tasa de rotaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Es importante tener en cuenta que la valoraci\u00f3n de las acciones puede tener distintas valoraciones contables, entre ellas PFT (Precio de Transferencia Fijo), FIFO (First In, First Out), que se basa en el valor de reposici\u00f3n, y NIFO, que se basa en el first-out. in, first out y utilizados para productos perecederos, entre otros.<\/span><\/p>\n

Como resultado, el proceso log\u00edstico tiene un doble prop\u00f3sito: por un lado, sirve como administrador de movimientos f\u00edsicos o unidades reales. Tambi\u00e9n tiene un valor econ\u00f3mico, lo cual es significativo para la empresa a nivel contable. Comprender esta idea nos permitir\u00e1 comprender la importancia de la rotaci\u00f3n de existencias desde todos los \u00e1ngulos.<\/span><\/p>\n

\n

10 sugerencias para aumentar la eficacia de la rotaci\u00f3n de stock<\/strong><\/span><\/h4>\n

\n

Estas sugerencias pueden ayudarlo a comprender mejor el funcionamiento, la eficacia y la eficiencia de la gesti\u00f3n de existencias.<\/span><\/p>\n

    \n
  1. Reducir el tiempo entre suministros.<\/strong> Conocer el punto de reorden lo ayudar\u00e1 a estimar cu\u00e1nto tiempo llevar\u00e1 reemplazar ese producto.<\/span><\/li>\n
  2. Seleccionar a los mejores proveedores<\/strong>, lo que requiere su aprobaci\u00f3n, especialmente en lo que respecta a la confiabilidad del suministro y la reposici\u00f3n.<\/span><\/li>\n
  3. Para evitar productos inmovilizados o con riesgo de caducidad<\/strong>, equilibre la demanda de los productos con la oferta. Es una herramienta eficaz para identificar productos caducados, estropeados o encogidos, ya que siempre provocan p\u00e9rdidas.<\/span><\/li>\n
  4. Aseg\u00farese de que las existencias se mantengan en un nivel ideal. <\/strong>Para crear pol\u00edticas de almacenamiento efectivas, debemos marcar o averiguar el punto de pedido o punto de seguridad, as\u00ed como el tama\u00f1o del stock que queremos lograr.<\/span><\/li>\n
  5. En la medida de lo posible, intente alinear la rotaci\u00f3n de inventario ideal con el tiempo que le toma a la empresa adquirir una nueva variedad de productos.<\/strong> Esto sugiere que los departamentos de compras y log\u00edstica trabajan bien juntos.<\/span><\/li>\n
  6. Haga que el c\u00e1lculo de la demanda sea lo m\u00e1s objetivo posible<\/strong>. Comprender la demanda anticipada y c\u00f3mo satisfacerla.<\/span><\/li>\n
  7. Preparar informes hist\u00f3ricos que muestren c\u00f3mo ha cambiado la demanda<\/strong>. Ayuda a establecer procedimientos de pedido seguros, pol\u00edticas de gesti\u00f3n de existencias y estacionalidad.<\/span><\/li>\n
  8. Impulsar la previsi\u00f3n de la demanda para garantizar que solo se produzca la cantidad necesaria de inventario.<\/strong> Se puede lograr utilizando t\u00e9cnicas como mejora estacional, historial de pedidos, stock de seguridad y herramientas de an\u00e1lisis como ABC y Pareto.<\/span><\/li>\n
  9. Mejorar la gesti\u00f3n de la informaci\u00f3n.<\/strong> Dado que todos los que trabajan para la empresa deben conocer esta informaci\u00f3n, la visibilidad y la transparencia son cruciales en esta situaci\u00f3n. Para la toma de las acciones adecuadas, en especial las correctivas, se utiliza el Big Data y el an\u00e1lisis de la informaci\u00f3n desde diversas perspectivas.<\/span><\/li>\n
  10. Potenciar la gesti\u00f3n de compras.<\/strong> Es la log\u00edstica de la compra donde hay que evaluar tanto el precio de adquisici\u00f3n como el precio de suministro, que es lo que nos costar\u00e1 el transporte de la mercanc\u00eda desde su lugar de origen.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Para lograr los niveles m\u00e1s altos de rentabilidad y productividad, una empresa debe tener una rotaci\u00f3n de existencias efectiva. En otras palabras, la planificaci\u00f3n, organizaci\u00f3n, direcci\u00f3n y control efectivos del almac\u00e9n son cruciales para que una empresa funcione. Para lograr esto, es necesario un proceso de rotaci\u00f3n de existencias suficiente y fluido. 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